التخطيط المالي No Further a Mystery

التخطيط المالي No Further a Mystery

Blog Article

لا يختلف مضمون المراحل الاستراتيجية كثيرا عن ما سبق ذكره، ولكن تشير المراحل إلى التنفيذ الفعلي على أرض الواقع للعناصر المكوّنة للتخطيط الاستراتيجي، فمثلا

اتّخاذ الاحتياطات اللازمة والوسائل المناسبة لتأمين مستقبل الأسرة وبنائه وفق تنظيم يضمن حياة سعيدة بعيدة عن الاضطراب والارتباك، أو على الأقل يُخفّف حدّتها ويُهوّن وطأتها.

هي النفقات اللازمة من أجل المشتريات الكبيرة؛ أي المشتريات التي تحتاج لرأس مال كبير قد يصل أحياناً لمضاعفة الدخل السنوي أو أخذ القروض من أجل شرائها؛ كشراء المنازل والسيّارات، وتكاليف التعليم وقد يلجأ البعض إلى الادخار بشكل يتيح توفير الأموال بشكل آمن لا يؤثر على رأس المال، في حال وجود مثل هذه المشتريات يُوصى بإدراجها كبند ضمن التخطيط الماليّ، وفيما يلي بعض الأمور التي يجب مراعتها قبل الإقبال على الشراء؛ تجنباً للتقصير في تسديد الالتزامات المادية مثل:[٢]

تحديد الأبعاد الاجتماعية، والمادية، والصحية، والمهنية للأسرة.

تقسيم الأهداف إلى أهداف بعيدة المدى، ومتوسطة المدى، وقريبة المدى، فمثلاً بالنسبة للأهداف البعيدة المدى يمكن أن تكون خطة توفير وادخار المال، القريبة المدى يمكن أن تكون التخطيط للقيام برحلة نهاية الأسبوع.

نظرًا لأهمية التخطيط المالي ولأنه تخصص يحتاجه الجميع إما شركات أو حتى الأشخاص العاديين فقد نشأت بعض الشركات والتخصصات التي تختص في التخطيط المالي وهذه التخصصات إما أن تكون مهنة فردية بشكل مستقل مثل مهنة الدكتور أو المحامي أو تكون كيان قائم بحد ذاته لتقديم خدمات التخطيط المالي كالشركات ومنها:[٤]

يساعد التخطيط المالي في تحديد رأس المال اللازم لتحقيق الأهداف المرجوة بصورة دقيقة ومرتبة، وبعيدة عن العشوائية التي ينتج عنها عدم القدرة على تحقيق الأهداف المحددة.

محاربة الفوضوية وهدر الطاقات والأوقات والأموال والتي تُعرّض الأسرة للكثير من المشكلات نور الإمارات وبالتالي تقلّ المشكلات داخل الأسرة المسلمة مما يُوفّر الجو المناسب والمحتضن اللائق للتربية والعطاء.

فلسفة الشركة والقيم التي تؤمن بها مثل الجودة أو سرعة الخدمة أو غيرها.

تعتبر الموارد البشرية مهمة جداً للوصول إلى الأهداف المطلوبة وتحقيقها، كما أنها متعلقة بأشياء ملموسة ومرئية، ويمكن لأفراد الأسرة الإستفادة منها بشكلٍ مباشر، وهي تقسم إلى عدة أقسام:

في البداية يتم التقييم الجيد للوضع المالي الحالي للشركة، وهذه أولى خطوات التخطيط المالي وتهدف هذه المرحلة إلى الفهم العميق لوضع المنشأة المالي، ولهذا يتم تحديد الأصول الكاملة للشركة من بينها أهم المصادر التي يتم استثمار الأموال بها، والمدخرات الكلية لها، بالإضافة إلى التعرف على جميع الحقوق المالية للمساهمين منها رأس المال والأرباح التي تحققها الشركة، علاوة على ذلك يتم التعرف على خصوم الشركة والالتزامات المالية التي يجب على الشركة سدادها خلال الفترة المحاسبية منها الديون وكذلك القروض.

غالبا ما يتجه أصحاب العلامات التجارية الذي يعد انتشار منتجاتهم وزيادة المبيعات هو هدفهم الرئيسي إلى تبني هذا النوع من التخطيط الاستراتيجي عند تسييرهم لأعمالهم.

يتم الاستعانة بأدوات التقدير المالي في الخطة المالية للتقدير الدقيق لحجم الإيرادات، والتقليل من التوقعات للمصروفات والإيرادات التي تحصل عليها الشركة، والتقليل من توقعات إنتاجية الشركة، وبالتالي ينتج عن استخدام هذه الأدوات في الغالب زيادة الأرباح ومن أبرزها الميزانيات المالية الشهرية التي يتم استخدامها في وضع الخطط المالية الخاصة، وكذلك يتم استخدام الميزانيات التقديرية السنوية للعمل على وضع الخطط المالية الخاصة بالشركات.

قابل للتحقيق: يجب أن يكون التخطي ملائمة لطبيعة الشركة، وتمتلك القدرات التامة لتحقيقه.